Skip to content Skip to footer
Business Process Manager

Mi contribución en Telefónica resultó en la optimización de operaciones, el alcance exitoso de objetivos comerciales y el fortalecimiento de relaciones con clientes. A través de la coordinación efectiva de equipos y la implementación de estrategias comerciales innovadoras, impulsé el crecimiento sostenible de la empresa en un entorno dinámico.

EmpresaTelefónicaPuestoBusiness Process ManagerAño2010-2016UbicaciónZaragoza (España)Share

Business Process Manager

En el año 2010, comencé a trabajar en la empresa Extel, una empresa de telecomunicaciones situada en el World Trade Center de Zaragoza, en la que estuve 6 años y cuyo cliente principal era Telefónica.

Estos años de trabajo me aportaron soltura y carácter comercial en el mundo empresarial. Durante este periodo recibí varios premios por mi nivel de ventas en la empresa consiguiendo al ascenso a Senior Sales Marketing Manager en 2012 y posteriormente a Business Process Manager, desarrollando buenas relaciones laborales y trabajando con un equipo de más de 20 personas bajo mi responsabilidad.

Dentro de mi trabajo como Senior Sales Marketing Manager estaba planificar y organizar el trabajo de un equipo de vendedores, establecer los objetivos de ventas para el equipo, evaluar los logros y la supervisión del trabajo de los agentes comerciales llevada a cabo a través de conversaciones telefónicas, correos electrónicos y reuniones, así como el control de sus ventas tramitadas.

Los últimos dos años trabajé como Business Process Manager, mi trabajo diario consistía en el análisis y reporte de resultados, monitorización de servicios, dimensionamientointerlocución con el cliente Telefónica, y establecer planes de acción.

telefonica-4

Aprendí a desenvolverme en el mundo empresarial dentro de una corporate y formé los cimientos necesarios en mi vida para conocer el mundo de las ventas y todo el proceso que existe detrás de él.

Dentro de mis funciones estaban:

  • Análisis y reporte de resultados.
  • Monitorización de servicios.
  • Dimensionamiento
  • Interlocución con el cliente: Telefónica.
  • Establecer planes de acción.
  • Planificar y organizar el trabajo de un equipo de vendedores.
  • Establecer los objetivos de ventas para el equipo y evaluar los logros de los agentes comerciales.
  • Supervisión del trabajo de los agentes comerciales llevada a cabo a través de conversaciones telefónicas, correos electrónicos y reuniones, así como el control de sus ventas tramitadas.